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<a href="http://mwnx.xinxihuiju.com/home.php?mod=space&uid=52087&do=blog&quickforward=1&id=164388" target="_blank">2014-8-网络营销的管理文章<br></a> <a href="http://www.cnbaodi.com/?action-login" target="_blank">2014-8-什么是网络营销的神曲“江南style&quot;网络营销——管理文章<br></a> <a href="http://sbut.hao8fenlei.com/home.php?mod=space&uid=340887&do=blog&quickforward=1&id=2236445" target="_blank">2014-8-网络营销信息的必要性,网络营销外包拙见——管理文章<br></a> <p>
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- <br><br>2013年11月8-10,14日中国磷酸及复合肥行业展览在安徽合肥举行,磷酸盐及复合肥行业在中国有近200农业材料化肥企业代表出席了活动。尽管整个农业材料行业今年不好,但这个节目还嗡嗡作响,很忙。年度会议的国家磷酸及复合肥料生产和营销,已成为国内农业材料行业是一个企业非常重要的沟通交流。在会议上首次亮相,黄河商学院获得了广泛的关注,很多企业和人员听到黄河的商学院是第一个专业农业材料行业网络商学院,也表现出极大的兴趣。<br><br>在这个展览,黄河学校显示他们最大的亮点,是学校根据黄河培训农业材料企业面临的挑战,做一个解决方案。培训面临的挑战农业材料企业一般包括以下六个方面:一是分散的地区,大量的人员,人员迅速扩大,培训重点,培训成本高、培训覆盖率提升;第二,总部和分部的工作很忙,在规定的时间内,当地的规定集中训练很容易产生和学习;三是研究资源有限:培训课程体系并不完美,适合农业材料行业专业课程很难找到;四是给我们每个人都有自己的优点和缺点,都有自己的职业规划,传统的,一系列的面对面培训不能满足要求;五是缺乏专业人员培训,培训,管理和控制信息难以实现统一的传播和有效的知识共享与分享;最后迫在眉睫的传播学习培训效果评估、数据跟踪跟踪方法,培训,管理,实现企业知识的沉淀和有效的继承。<br><br>黄河学校培训农业材料行业的黄埔军校,与专业农业材料行业知名讲师和讲师演讲的课程体系的一般类,使用线上和线下业务的结合学校训练的结合,为企业量身定制构建农业资本培训学院。同时,黄河,商学院的同时引入了移动终端和平板终端,学生可能学习片段通过手机和平板类型,使学习变得更加方便和简单。黄河农业材料企业商学院培训解决方案,电力企业良性的可持续发展。<br><br><p><a href="http://www.px101.com/specialgczj/" target="_blank">工程造价培训</a></p>黄河商学院的企业和人员的员工不仅要访问详细介绍了黄河schoolofbusiness)的解决方案,向您展示课程体系和教学人员在我们的医院,并免费派送到客人的学习经验,让每个人都能在一个繁忙的展览后,安静的在家里,体验到黄河学校的魅力。体验卡可以登录帐号和密码卡,在黄河学校官方网站体验中心,在这里,你不仅可以商学院有一个更深层次的理解和黄河的理解,还可以优先体验的功能平台,看一些课程和免费下载农业材料行业最专业、最标准的信息。除了精神盛宴的体验卡,商学院,黄河为客人精美纪念品,高档挂钩赢得一致青睐。<br><br>优秀的演讲和优雅的礼物,让商学院这黄河展览使足够的关注。所有的游客都深深感到黄河商学院,企业实力和构建农业材料行业培训黄埔军校的决心和信心。通过展览,不仅使黄色商学院得到很好的宣传,提高公众对企业的认识,还通过与一般通信农业企业参展商资料,提高彼此之间的感情,增强合作的信心。<br><br><p><a href="http://www.px101.com/specialxsryxsjq/" target="_blank">销售人员销售技巧培训</a></p>新业务,新的起点,新的旅程,新的飞跃,黄河学校这次展览为契机,增加投资,加快发展,铸造辉煌,成为农业材料行业o2o(在线,离线)训练模型的一个耀眼的明星。<br>
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<a href="http://www.325107.com/" target="_blank">2014-10-福建金辉房地产员工培训管理手册_21页面。Doc-管理文章<br></a> <p>
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?岗位测评演练（半个小时）<br />
?如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确<br />
?职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）<br />
?职级图在<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialzp/" target="_blank">招聘</a>、晋升核定工资中的用途<br />
?岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员<br />
?岗位测评注意事项和常见问题<br />
第四部分 企业薪酬体系设计<br />
a．工资级别设计<br />
?一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定<br />
?两级工资的级差的计算公式是什么<br />
?根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义<br />
?两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么<br />
?假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正<br />
?<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialzhiyeshengya/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialzhiyeshengya/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialzysy/" target="_blank">职业生涯</a>规划</a></a>和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系<br />
?如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义<br />
b．市场薪资调查<br />
?如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定<br />
?影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素<br />
?如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念<br />
?如何把企业的薪资水平与市场曲线相比<br />
?领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策<br />
?如何定期根据市场水平更新薪资曲线<br />
c. 综合问题<br />
?3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用<br />
?企业薪酬体系常见错误<br />
?薪酬体系发展的六大趋势<br />
?福利和股票期权<br />
?<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialxsry/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialxs/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialxs/" target="_blank">销售</a></a><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialry/" target="_blank">人员</a></a>固定、变动收入概谈<br />
第五部分 薪资管理<br />
a．定薪<br />
?如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪<br />
?如何利用胜任力模型为员工的薪水定档<br />
?招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招<br />
?如何为调动的人员定薪<br />
?如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突<br />
?解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法<br />
?解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法<br />
b. 调薪<br />
?如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面<br />
?薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）<br />
?如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。<br />
?如何使用CR来进行<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialnd/" target="_blank">年度</a>调薪<br />
?给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化<br />
?年度调薪矩阵的设计<br />
?如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高<br />
?如何理解和确定年度调薪的百分比<br />
?调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；<br />
?晋升的情况下如何调薪，降职呢<br />
c. 薪酬的管理和沟通<br />
?如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限<br />
?如何做好薪酬保密<br />
?如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialjq/" target="_blank">技巧</a><br />
?如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。<br />
第六部分 高管人员的激励设计<br />
?高管人员的年薪制结构<br />
?高管人员的<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialnz/" target="_blank">年终</a>大额奖金的设计与考核发放（实例）<br />
?分红型虚拟<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialgqjl/" target="_blank">股权激励</a><br />
?其它<br />
导师简介：<br />
张先生 高级<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/trainer/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialpxs/" target="_blank">培训师</a></a><br />
一、讲师经历 张先生，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialrlzygl/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialrlzygl/" target="_blank">人力资源管理</a></a>学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialkggs/" target="_blank">跨国公司</a>朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialqyrlzy/" target="_blank">企业人力资源</a>高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。<br />
<br />
2005年，张老师创办工作室，担任总经理，专业从事企业薪酬体系设计的咨询<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialxm/" target="_blank">项目</a>与服务。张老师曾担任的人力资源<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialglzxxm/" target="_blank">管理<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialzxxm/" target="_blank">咨询项目</a></a>有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/cityshanghaishi/" target="_blank">上海</a>设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/citytianjinshi/" target="_blank">天津</a>电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/cityshenyangshi/" target="_blank">沈阳</a>东管电力、中国化工信息、中国医药集团<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/citychongqingshi/" target="_blank">重庆</a>分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。<br />
<br />
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialwq/" target="_blank">外企</a>、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialpp/" target="_blank">品牌</a>课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。<br />
二、授课风格 张先生授课风趣,生动,系统针对性强, 代表着薪酬管理的前沿。<br />
三、主讲课程 《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗位设计》、《<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialpxtx/" target="_blank">培训体系</a>建设与管理》、《<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialygzysy/" target="_blank">员工职业生涯</a>规划与发展》、《人力资源与<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialqiyewh/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialqiyewh/" target="_blank">企业文化</a></a>》、《<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialfrlzy/" target="_blank"><a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialfr/" target="_blank">非人</a>力资源</a>经理的人力资源管理》等。<br />
四、培训过的部分客户 <a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialkkkl/" target="_blank">可口可乐</a>、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/cityqingdaoshi/" target="_blank">青岛</a>海尔，博科信息产业<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/cityshenzhenshi/" target="_blank">深圳</a>有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specailsy/" target="_blank">商业</a>网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际<a class="innerlink" href="http://www.px101.com/specialzb/" target="_blank">招标</a>网，明天控股，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股等。
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- 杨梅应畲嗯网：金牌讲师<br/><br/><p><a href="http://www.px101.com/scyx/" target="_blank">市场营销培训</a></p>，企业战略和发展的需要，有效地指导了公司全面转型新时期的思想，激发了公司的全部价值管理为导向，以创业的激情和热情创新，创新热情和创业热情，将公司全部的内在力量形成的力量服务于企业和员工的共同发展<br/>建立企业文化要坚持一个原则：<br/>1的以人为至上的原则<br/>是企业文化的形成和承载的第一要素，企业文化必须首先强调以人为本。在人的企业文化，不仅指的是企业家，经理人，包括company.the企业文化建设的全部<br员工/>公司强调关心人，尊重人，理解和信任的人的人。该公司的群体意识的形成，是第一个企业的所有成员都具有共同的价值观，有同样的目标，形成向心力，成为一个具有整体的战斗力。<br/>2是同外面的原则<br内/>企业文化属于意识形态的范畴，它需要通过企业和员工的外在行为表现。因此，我们应该从员工的思想观念入手，树立正确的价值观和经营理念，形成了精神和公司在此基础上的形象，防止形式主义。<br/>3注重差异原则<br/>每个企业都有自己的成立背景，发展历程和经营特点，企业文化的建设应充分利用了这一点，结合自身特点的企业文化建设，无法复制的企业文化，只有在这样，才能真正起到推动企业前进的作用。<br/>许多的企业文化为主的社会，首先发现并认识到社会是一个个性鲜明的企业文化。的企业文化没有个性，企业文化只能埋在沙里，默默无闻。<br/>4的继承与创新<br原则/>企业文化的建立和事情不是一朝一夕，不是完成一举和一成不变的，随着时间和业务的阶段变化。为好，可以促进文化企业已经提前到需要继承和发扬。<br/>5完美的着陆机制的原则<br/>企业应重视文化建设，以实现角色的发展战略，加大投入，完善企业文化，企业文化落地机制，避免浮于形式主义。<br/>6，员工行为高度合作的原则<br/><p><a href="http://www.px101.com/articleqdjs/" target="_blank">渠道建设文章</a></p>公司应当按照本集团的策略和自身的特点，总结优秀传统文化，挖掘，提炼核心价值，确定的目标和文化建设，企业文化规范的形成，构成行为准则的为<br企业文化employees.the建设的一个重要组成部分的内容/>公司应纳入企业生产经营的过程中，有效地结合了文化建设与集团战略，增强责任感和使命感，鼓励员工的价值得到充分的体现在了企业的发展。<br/>
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- Where do you come from? <a href=" http://buycialisblack800mg.com/ "></a> A-Rodâs lawyers have also threatened to file lawsuits against MLB, the Yankees and their medical personnel, and even the Players Association, if things donât go their way. As recently as last week, there were rumblings that Rodriguez was preparing a suit against MLB for tortious interference with his contract, as well as with his future off-the-field earnings. That suit could still be filed either during or after the hearing.
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- How many weeks' holiday a year are there? <a href=" http://buycialisonline.co.uk/#horizontally ">buy cialis online uk</a> Authorities were not blaming the slaying on cell phones,although they said it did highlight concerns that people onsmartphones or other mobile devices might be at risk of missingsigns of impending dangers.
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- How many days will it take for the cheque to clear? <a href=" http://buycialisonlineuk.org.uk/ ">buy cialis online uk</a> Sen. Rand Paul, R-Ky., a potential 2016 Republican presidential candidate, is leading the effort to reform federal mandatory minimum sentencing policies in the Senate, and is scheduled to testify before a panel of lawmakers Wednesday morning.
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- Some First Class stamps <a href=" http://buycialisonlineuknextdaydelivery.org.uk/ ">cheap cialis uk next day delivery</a> Si Weijiang, a lawyer for Liu Hu, said the journalist was detained by Beijing police Friday at his home in the southern city of Chongqing and taken to Beijing. Liu's other lawyer, Zhou Ze, confirmed that Liu was in detention in Beijing on Saturday.
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- I didn't go to university <a href=" http://buycialisonlineuk.org.uk/ "></a> Yesterday I was back at the Lindo wing, jostling with police and media representatives from around the globe: hundreds of reporters and photographers were inside a makeshift pen where a silver forest of ladders guaranteed every camera a shot of the new parents who would emerge on the steps to show their newborn, just as Diana, Princess of Wales, did with Prince William 31 years ago. Some camera crews were already thinking ahead. A sign reads: ''Post-partum ladder sale (photographer not included)”.
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- I do some voluntary work <a href=" http://buycialisonlineuknextdaydelivery.org.uk/#becoming ">buy cialis online uk next day delivery</a> A tall, trim figure given to wearing sunglasses that made him look like a fighter pilot, Clancy had such a sure grasp of defense technology and spycraft that many readers were convinced he served in the military. But his experience was limited to ROTC classes in college. Near-sightedness kept him out of active duty.
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- I'm a trainee <a href=" http://buycialisblack800mg.com/ ">black cialis 800mg</a> BlackBerry was losing support at companies even beforeFriday's warning, said Phillip Redman, vice president of mobilesolutions and strategy for Citrix Systems Inc, which providessoftware that helps companies manage mobile devices.
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- What sort of work do you do? <a href=" http://buycialisonline.co.uk/ ">buy cialis online cheapest</a> Prosecutors said Rivera and four friends hatched a burglary plot after one of the group visited Taylor's Miami-area home for a birthday party and saw the football player give his sister $10,000 in cash. The suspects, who are from the Fort Myers area on Florida's Gulf coast, figured there was more money in the home, state attorney Ray Araujo said in opening statements.
